在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员 ,但是因为人情原因一直没有让其离开。当时补贴没有效果了 ,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新 ,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来 ,这是非常好的一个以小搏大的例子,最后花几万块钱把整个市场打跑了 ,这是第一个。