投资人考虑的问题是某项目的可控性，但是世事无常 ，事情往往不按我们的意愿或计划发展 ，很多投资人都将这样言论或者缓慢的增长视作危险信号之一 。 其次是资金规划的问题 ，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全 ，反而把资金分散了 ，多出很多不必要的开支 ，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多 ，而在花的对不对 ，花出去的钱有没有价值 ，要做小而精 ，精兵简政! @昭惹 ：写个品牌定位和运营思路看下吧 。
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拿教育行业打比方 ，不管培训是不是赚钱 ，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在 ，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。到了2010年下半年 ，他动不动就找吴老大谈人生 ，谈理想 ，搞得吴老大很无奈“我先走了 ，你别吓我 ，我还有事” 。
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当然，这也是我们未来在营销方面会继续着力的一个方向 。 吴尚志是谁?那可是风投领域的原老级人物 ，毕业于麻省理工 ，在世界银行 、中金公司等都工作过 ，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务 。
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