所以印度今天依然有33种使用人口在百万以上的语言 ，依然有34个有独立司法和行政权力的邦一级行政单位，还有一个不集权也无力集权的中央政府 。 小二权力太大 今年格外的与众不同 ，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定，这点大家都心知肚明 ，这几年一路跟着马云走过天猫 ，天猫的大环境变了 ，小二权力太大，想让谁上活动就让谁 ，要是没有路子 ，抢购是绝对过不去的 ，上来上去就那几家再做 ，那些高管就真的看不见吗? 如果 ，我是说如果，我们没了广告费 ，没了运营和推广的人员工资 ，没有竞价排名的广告和活动 ，专注把产品做好 ，把服务做好 ，把售后做好 ，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则 ，说来说去的问题还有资源不公的问题 ，同一个平台 ，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了 ，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家 ，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产 ，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个 ，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言 。 所以有关情怀和创业那点事 ，也就是这样的关系 ：情怀是一个不错的消费冲动 ，但它无论如何也替代不了市场竞争中所需要的核心竞争力 。做为一位站长，我见证了SEO初起时的风头无限 ，也看见了如今PC端流量的日落西山 。也就是说 ，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域 ，我们想办法去提供产品而不是服务 。
当初优步中国年轻人那种被出卖的感觉就特别强烈 ，赶集的员工们在58想来也有很多心酸 ，而土豆员工在优酷又有多少发展机会? 还有一类公司有稳定的粘性客群，但目前价值变现的机会还不明朗，所以宁可等待 ，这类公司的上市意愿就不是特别强烈 ，比如豆瓣 、知乎、果壳 。由都市白领和小镇青年组成的这批微博用户更追求个性自由 ，对明星 、网红以及娱乐内容怀有极大热情 ，而能够承载更多信息 、互动性更强的短视频成为他们继图文之后的新选择。”可是当他们的方法无效时 ，他们就会失去魅力 。对于创业公司来说 ，BAT既是资金雄厚的金主 ，也是拥有流量以及丰富业务线的互联网巨头 ，可以帮助创业者迅速打开市场 。
万达主导的五洲发行依靠院线终端优势 ，在地面宣传 、排片等方面都建立了巨大的优势，并能利用自己的渠道优势向竞争对手施压 。
